十月二十八日（週三）夜，受上海商銀文教基金會與臺北企業經理協會之邀請，共同參與由上述兩個單位所合辦之「企業經理精進讀書會」。此次讀書會以《AI 創世紀》一書為主軸，由光鼎科技股份有限公司獨立董事羅懷家博士擔任導讀，並由本公司副總經理李萬晉博士擔任與談人。

羅博士將此書之內容大要，分成七個部分進行分享，並將三位作者中之季辛吉之背景，以及此書所點出之核心議題做出說明。其後，亦特別就今年九月美中領導人在白宮會談AI人生智慧之結論：「各展所長，而不互相設防」進行闡述。

隨即，由本公司之李萬晉博士就本書中所提到之「AI 與戰爭」議題，透過美伊戰爭、俄烏戰爭所使用之AI系統，連同法國發展中之AI戰爭管理系統逐一做出說明，最後將其個人對AI發展，以及對各行各業之應用、影響，分享其心得。在分享中，李博士提到各國所使用的戰爭用AI系統，包括美國的MSS系統 (Multi-Domain Operations Solutions)、法國的 Arcadia 系統 (Architecture du Combat Augmentee par I’IA)、烏克蘭的 Prisma 系統 (Preparation of Intelligence for Situation Management & Analysis)、及俄國的 SVOD 系統 (Sistema Voyennogo Obmena Dannymi)。在所有系統中，都包含了整合性的人工智慧於其中，而將作戰所需使用到的各項資訊以及資源，依據系統設計之需求呈現於螢幕之上，並由操作者決定攻擊的標的為何，並評估攻擊前後之效果。但講者話風一轉，無論國力強弱如何，都給予戰爭中「自認正義」而傾盡所有一戰的一方較高的評價。

最後講者提及這兩年 AI 的實際應用，包含軍事與國防應用、經濟預測與金融應用、政治推廣與選舉應用、醫療保健應用、經濟與產業應用等略做說明，並提及以「經驗驅動」的老師傅邏輯，將讓位予「數據賦能」資料決策導向。並舉某光學鏡頭之科技大廠，藉由AI模型中輸入的多維度數據，找出非線性關係的影響良率因素，使製造良率於三個月大幅提昇。此外，亦另舉「預防性保養」所耗費的資源，在使用 AI 系統後，藉由偵測刀頭的震動頻率的變化，再決定更換即將失效的劈刀，從而省下大筆經費。

在 AI 不斷迭代快速發展的今日，「新的又去、新的又來」，個人想要跟上發展而導致的心理恐慌及壓力也與日俱增，但講者李萬晉提出 AI 工具琳瑯滿目，僅需選用自己最需要的即可，而無須陷入無法跟上的恐慌，因為AI更新遠非凡人所能跟上，與其憂心不如找尋適配的AI程式即可，畢竟引進或建置獨立的AI系統，都有成本，而這種成本會持續上升！

最後，李博士提醒大家，並非所有導入 AI 系統的企業都蒙受其利，他以星巴克停用AI盤點工具的實例，提醒大家想要技術「落地」，不只有技術性的問題，還需考量人力資源，以及多方技術整合的能力才有機會。李博士於結尾時提出七點提醒：「綠能電力的期待」、「個人學習的意願」、「對 AI 解答的分辨能力」、「決策需由人自己下」、「留意模型的偏見與侷限」、「資料庫的建置注意事項」，以及「能力有限下需尋找外部專才」等，並期許大家善用 AI，而非為 AI 所用。

當日讀書會之連結如下：https://www.facebook.com/scsbfoundation/videos/1003567399447138