繼先前受邀參與「企業經理精進讀書會」與談《麥肯錫認證的執行長思維》一書之後，本公司李萬晉副總經理，再度於九月二十六日（週五），受邀於台大同學之精進讀書會中，講述前述一書之精髓以及其閱後之心得。

前述一書於全球產業中，嚴謹的選出績效卓越的 67 位執行長，並經一年的深度訪談，得出成就卓越的 CEO，同時需具備「設定大方向」、「與董事會互動良好」、「連結利害關係人」、「管理個人效能」、「激勵團隊」、「凝聚組織」等六項思維。於講述過程，李博士特別針對環境「變化與應變」之做為有所著墨，同時亦將「計畫與變化」必然會遇到的大環境變動的衝擊，透過奇異傑夫·伊梅特 (Jeff Immelt) 接任杰克·威爾許 (Jack Welch) 總裁一職後四天，便發生 911 事件所帶來的衝擊做出「計畫、變化、應變」間的關連說明。近年來隨地緣政治的越發詭譎，更對企業之經營產生重大卻又難以估量的風險，但無論環境如何變化，「用心把每件事情做到最好」依然是不變的法則。

此外，李博士提及諾基亞公司前任總裁史蒂芬·埃洛普 (Stephen Elop) 於錯估市場所導致的失利後，所說的名言：「我們沒有做錯任何事情，但不管怎樣，我們失敗了！」(We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost.) 來描述產業競爭的無情，以及失敗後對企業所造成的影響。一如傑夫·伊梅特在其自傳中以「處於困境」(Hot Seat) 做為標題，史蒂芬·埃洛普也是以「生死關頭」(Buring platform) 形容企業CEO的處境，顯然做為企業的頭馬，定有著難以與外人道的辛苦。

在結尾時，李萬晉博士以「塵世中一個迷途老書童」描述自己，並提及企業經營都希望得著書中所提及的「贏」字，但企業的執行長如若想贏，需先有「識」，也就是「人識：用對人才」、「遠識：看的夠遠」、「覺識：覺察變化」、「共識：齊一方向」、「膽識：不懼失敗」，並透過持續不懈，努力探求，方能與企業共同成長茁壯，最起碼也需在有限的資源與能力下，透過「運用之妙存乎一心」的應變做為，在競爭的現實中「活出自己，活成自己」。